Rentabilidade e Crescimento
Aumento de Valor para o seu Negócio

“A expertise da MetaValor foi essencial para nos ajudar a enxergar mais abertamente, eleger adequadamente os focos e preparar nossos colaboradores para que eles fossem os agentes da transformação.  Aprendemos que as rotinas e as ferramentas bem implementadas fazem toda a diferença e PDCA passou a ser uma sigla corriqueira no vocabulário de todos na empresa.”

"Trabalhamos com a MetaValor em um projeto amplo, envolvendo vários processos de gestão e com forte impacto em produtividade. É um parceiro de confianca, que faz a diferença!"

“O trabalho da MetaValor possibilitou à empresa encontrar quais seriam os indicadores chaves para entregar os melhores resultados para o negócio e potencializar a interação entre os mesmos. O acompanhamento presente da equipe MetaValor e as metodologias de rotina e ferramentas de gestão das ações foram fundamentais, pois possibilitaram a disciplina e profundidade nos trabalhos, visto que não são apenas boas ideias que trazem resultados, mas sim a execução e acompanhamento destas.”

“O trabalho realizado com a MetaValor foi extraordinário. Conseguimos não apenas mudar todos os indicadores estratégicos de patamar como também, em minha opinião ainda mais importante, criarmos uma cultura extremamente forte de Excelência Operacional. Os consultores da MetaValor, que se tornaram verdadeiros parceiros, souberam conduzir o processo, trazendo metodologia e experiência de grande valor. Hoje posso dizer, que juntos criamos uma nova realidade dentro da empresa. Construímos um legado de eficiência e de valorização das pessoas."

“Os avanços com os trabalhos de gestão criados em parceria com a MetaValor, revelaram o potencial das nossas máquinas e o empoderamento do nosso time operacional com as suas responsabilidades, além disso, temos um ambiente mais colaborativo entre áreas, onde a participação e opinião do grupo é o fator mais importante nas tomadas de decisão. Os principais pontos dessa virada foram a implementação da estratégia PDCA para os problemas crônicos e a estratégia de reuniões (KPI’s) de desempenho para as máquinas produtivas, supervisão e gerencia.”

“A consultoria MetaValor nos ajudou com diagnósticos de gente e gestão de empresas investidas no fundo de Cias Médias da Vinci. Destaco como diferenciais a forma com que são conduzidos os projetos, primeiro entendendo bem o negócio, seus objetivos e desafios. Outro diferencial é a senioridade dos Consultores e acompanhamento de perto pelos sócios. Todos os que trabalham conosco têm muita experiência em projetos de Gente e Gestão e nos ajudam com o aporte adequado de metodologia, ponto determinante para o bom resultado dos projetos.”

“A metodologia de trabalho adotada pela MetaValor no projeto permitiu uma visão abrangente e ao mesmo tempo detalhada de nossas operações. A abordagem criteriosa e cuidadosa da equipe da MetaValor, tanto com os processos quanto com as pessoas,  durante todo o projeto foi certamente um diferencial e fator de sucesso do projeto. Após a implementação do projeto foi possível obter uma otimização eficiente dos processos, redução de custos operacionais e uma melhoria substancial na eficiência das lojas. A MetaValor não apenas entregou soluções práticas, mas também proporcionou uma compreensão mais profunda de como a gestão pode impulsionar o crescimento sustentável.”